“格力2005年的中国者之争万目标是销量1000万台，成为全球第一的空调专业空调企业。格力空调目前要争世界销量第一的市场唯一对手是韩国的LG。”格力电器董事长朱洪江早在2004年底就笃定了以LG作为目标的王电网信念。无独有偶，中国者之争万2005年3月LG白电发布会上，空调LG电子中国营销总裁边京勋副社长也表示了力争成为中国空调业领军品牌的市场意愿:“在中国内销市场，成为无可争议的王电网第一。”

 　　一边是中国者之争万本土老大格力，长期占据着国内空调市场的空调鳌头，希望冲出国门，市场挑战世界第一的王电网地位；一边是连续五年全球销量第一的LG，希望拓展国内市场，中国者之争万取代格力成为中国的空调NO.1。

　　尽管挑战是市场双方的，但是目前LG从大局上占据着较为明显的优势地位。在标准的制定，核心技术、专利技术的拥有，核心零部件的生产与供应方面，格力并不占优。竞争的焦点在整机生产环节。LG全球化采购和深厚技术积累的优势得以充分的体现，逐步蚕食国内市场份额，已经步入了中国空调的前五。因此，2005年，中国市场是全球五冠王与本土老大之间的主战场；而对决的主要武器是空调整机。

　　提起LG空调，消费者最突出的印象就是年轻与创新。而在2005年新品ARTCOOL系列上，LG的这些特性更是体现得淋漓尽致。传承了LG一贯在外观方面风格靓丽的传统，LG新品ARTCOOL几乎完全颠覆了消费者对于空调的传统印象。超薄方形镜画的挂机SP，整体多彩镜面的柜机PW都给消费者强烈的视觉冲击。

　　而在功能方面，LG2005年新品更是有多项创新。结合了LG原有的PLASMA等离子体空气净化技术和最新的NANO-HEPA纳米银离子抗菌系统，分七层渐进式过滤空气中的灰尘、细菌和异味，保证室内空气质量。而独创性的三维立体送风技术解决了空调冷风对人直吹容易生病的弊病，而且空气流动更快，温度更均匀。此外，LG2005年新品PR3系列和PW系列还创新性的采用了双压缩机技术，启动时使用大压缩机工作，运转时使用小压缩机工作。这种双压缩机不仅能够省电35%左右，而且工作更稳定，使用寿命更长。

　　反观格力，业内一致的评价是成熟与稳定。格力对已有技术的深入开发与完善给市场上造成了这样一种印象：即便是业内人士也几乎难以记起格力有什么突出的技术点和卖点，却都对格力空调的品质有充分的肯定。格力2004年的主打机型小金豆和2005年的主打机型小绿洲，在行业目前流行的健康与节能方面都没有特别突出
的独创卖点，在外观方面也沿用传统的白色格栅式设计，却一直受到消费者的追捧。正如苏宁一位格力促销员的介绍：“格力没什么好说的，品质好，国内第一品牌，放心。”

　　由于LG与格力风格迥异的品牌印象和产品特点，这两者之间的对决几乎成为了重视创新和重视稳定两种观念之间的竞争。对于这两者之间对决可能的结果，业内资深人士认为，LG与格力都形成了相对稳定的用户群，LG在年轻的消费者间更受欢迎，而格力的消费主力是传统型的消费者。从目前的趋势而言，年轻的消费者消费
能力和消费欲望更加强烈一些，因此，LG的定位相对高端。从全球的市场而言，LG创新、年轻的高端地位可能更加有利，这一点，LG连续五年销量第一已经做了很好的诠释。而中国的空调市场目前尚在整合，对于产品的选择倾向可能在一段时间内都会有反复，估计2005年，两者之间的对决很难有一锤定音的答案。